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[Cobertura] Integrity Latin America y las 7 tendencias que debe seguir un CFO para 2019.

El avance de la tecnología no cesa y las necesidades de los seres humanos son cubiertas por ella, el conseguir la despensa hasta hacer movimientos en nuestras cuentas bancarias, se encuentran a tan solo un clic o toque de distancia, sin importar el dispositivo que usemos.

En este sentido, las grandes empresas financieras también necesitan cubrir aspectos como seguridad e innovar sus métodos de capturar salarios, para ello, Integrity Latin America a través de sus 15 años de experiencia en el ámbito financiero y de tesorerías creen que el próximo año será clave para los Chief Financial Officer (CFO) y sus organizaciones.

 

Federico Buiter, Director General de Integrity Software Latin America.

Federico Buiter, Director General de Integrity Software LATAM, muestra su preocupación de que compañías aún decidan optar por métodos con debilidades de seguridad y manipulación, como una hoja de cálculo en Excel, que en un programa más efectivo y que reduzca el trabajo de las tesorerías.

Por otra parte, Integrity Latin America ha encontrado un “hilo negro”, a través de encuestas organizadas por Kroll o Deloitte, de esta forma, la empresa enfocada en ofrecer soluciones de tecnología para tesorerías corporativas e instituciones financieras, cree que el rol de un CFO debe tener nuevos enfoques y prioridades por la supervivencia de su empresa, por ello presentan 7 tendencias que deben poner en práctica el próximo año.

Punto 1: Marco regulatorio.

Estar actualizado con las leyes enfocadas en información financiera en todo el mundo es un punto clave de conocimiento para los CFO, ya que estas previenen la falsificación de datos, fraudes, lavado de dinero y otros delitos.

En este sentido un buen inicio para ir empapándose de esta información puede ser la Ley Sarbanes Oxley de Estados Unidos.

Punto 2: Entorno económico financiero global.

Revisar los contextos financieros que afectan a nuestro mercado es una pieza clave para que el CFO sea eficiente en toma de decisiones que tengan cierto nivel de riesgo, factores que son clave para estas personas son datos como el Producto Interno Bruto a nivel mundial, por ejemplo, recientemente el Deutsche Bank prevé un aumento del 3.9 por ciento del PIB entre 2018 y 2019.

 

La innovación en las tecnologías es un punto clave para la supervivencia de las empresas.

Punto 3: La Transformación Digital del Área Financiera.

Como se ha mencionado anteriormente, las innovaciones tecnológicas son un punto clave para que las tesorerías y las organizaciones se encuentren al día, por lo tanto, una idea crucial del CFO es tener una comunicación directa con su CEO y proponerle invertir en tecnología, como en softwares de Big Data, Inteligencia Artificial o Pagos Instantáneos.

Punto 4: Evolución del CFO

Un buen Chief Financial Officer siempre debe estar al tanto de que la eficacia de su negocio y la evolución de este se encuentren a la orden del día, a pesar de ser objetivos a simple vista sencillos, pueden ser cruciales entre el éxito o el fracaso.

La comunicación efectiva, liderazgo, prospección, negociación innovación, visión global son aspectos que debe dominar el CFO al momento donde el área deba tomar una decisión bajo presión o en escenarios de crisis como un fraude.

Punto 5: Tesorería como área de gestión de riesgos en las empresas.

 

Mientras las tesorerías tengan mejor inversión tecnológica, más eficaz puede ser su trabajo al enfocarse en métodos contra riesgos.

Al igual que los aspectos del punto anterior, los siguientes aspectos son enfocados en la toma de riesgos como la liquidez o alcanzar objetivos que tiene la empresa, estas características son las siguientes:

Gestionar el riesgo de liquidez, administración de riesgo en la compañía, acceso a los mercados de deuda y capital para financiar el crecimiento, asesoría estratégica en los negocios, búsqueda de partners que impulsen la fusión y adquisición, mejorar la gobernanza en operaciones nacionales y extranjeras y liderar e impulsar iniciativas que mejoren el capital de trabajo.

Punto 6: Influencia estratégica

En tiempos de innovación, el CFO debe optar un perfil de líder y generar estrategias y socios en el negocio, esto con el objetivo de tener la cooperación de sus colaboradores en tareas como tener datos al día sobre el flujo de efectivo o riesgos financieros.

 

El CFO debe tener como prioridad la inversión en tecnología y ciberseguridad ante los constantes ataques a bolsas de valores y ordenadores de compañías.

Punto 7: Ciberseguridad

Este año se registraron ataques cibernéticos de gran importancia como Wannacry o Peyta, donde el 36 por ciento de los empresarios encuestados por Kroll, han manifestado preocupación al creer que sus empresas se encuentren en riesgo. Ante esta situación el CFO debe darle prioridad por la protección de datos y crear una cultura sobre prevenir ataques externos, fraudes internos y la implementación de roles de seguridad.

Finalmente, IntegrityLatinAmerica pone a sus servicios a disposición para que las empresas y tesorerías adopten estas nuevas tendencias los CFO que operan en México y toda América Latina, ya que tiene presencia en países como Colombia, Chile y Argentina.

 

 

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